Nous intervenons auprès des grands groupes en transformation, des PME et
start-ups en croissance, des associations engagées, et des organisations publiques.
CO-CONSTRUCTION DE FEUILLE DE ROUTE STRATÉGIQUE
Le client :
Un syndicat réunissant les industriels d’une même filière avec des intérêts parfois divergents
La demande :
Dans un contexte de grandes mutations sectorielles, aider les acteurs du syndicat à définir ses nouvelles orientations stratégiques, à les traduire en chantiers opérationnels et les intégrer dans un calendrier raisonnable.
L’intervention :
- Analyse de la structure de l’organisation, et identification des acteurs clés.
- Cadrage des critères et du périmètre.
- Design et facilitation d’un séminaire pour faire le bilan, analyser le contexte et fixer de nouvelles orientations.
- Reformulation des orientations stratégiques.
- Transformation des orientations stratégiques en plans d’actions concrets avec un calendrier adapté.
- Proposition d’un outil de suivi des actions.
APPROPRIATION ET APPROFONDISSEMENT DE TRAVAUX SUR DES SUJETS STRATÉGIQUES
Le client :
Une entreprise du secteur de l’enseignement supérieur
La demande :
dans le cadre d’une convention annuelle réunissant les 200 leaders du groupe au niveau international, comment articuler des prises de parole ainsi que des ateliers sur les sujets tels que l’IA, l’inclusion et la diversité, et la différenciation stratégique des offres.
L’intervention :
- Cadrage stratégique pour définir les objectifs de la convention, ses thématiques clés et les différentes séquences
- Préparation de deux tables rondes avec les intervenants identifiés, préparation d’une trame de questionnement et d’un guide et coaching des intervenants
- Animation des tables rondes en plénière
- Conception d’ateliers thématiques
- Formation flash de facilitateurs internes et supervision le jour J
DÉFINITION D’AMBITIONS RSE AVEC VOS PARTIES PRENANTES
Le client :
Une grande PME à actionnariat familial
La demande :
Construire une stratégie RSE en phase avec les besoins des parties prenantes en tenant compte du présent
L’intervention :
- Mener des entretiens exploratoires avec les acteurs clés
- Réaliser un questionnaire pour définir l’écart entre les aspirations des PP et leur perception selon le cadre de référence ISO26000 et l’analyser
- Formulation des ambitions RSE alignées avec les standards internationaux
- Proposer des priorités d’action
PROGRAMMES DE LEADERSHIP & DE TALENT
Le client :
Un groupe européen sur secteur du tourisme.
La demande :
Dans le cadre de son développement économique et humain, le groupe a décidé de mettre en place un programme de développement des Talents comprenant un parcours de formation sur plusieurs mois.
L’intervention :
- Ecoute des bénéficiaires (Talents, Managers et Dirigeants)
- Co-conception de l’architecture globale du parcours, en plusieurs modules (intention, objectifs, et livrables)
- Identification des différents rôles et des intervenants clés (coach, mentors, formateurs/experts, alumni)
- Accompagnement des cohortes en tant que Master Coach tout au long du parcours, en collaboration avec la Directrice du Développement Humain Groupe
- Retour d’expérience entre chaque module et chaque cohorte pour toujours améliorer l’expérience et l’adapter au contexte en permanente évolution
MENTORAT DE PROJETS STRATÉGIQUES
Le client :
Un groupe privé du secteur du tourisme
La demande :
Soutenir la direction RSE dans la co-conception d’un programme de développement entre pairs
L’intervention :
- Co-construire une structure de gouvernance pour le programme
- Co-créer le processus de sélection des participants au programme
- Définir les indicateurs de succès du programme
- Accompagner la cheffe de projet pour un déploiement réussi
COACHING D’ÉQUIPES DIRIGEANTES
Le client :
Une entreprise du secteur de l’hôtellerie
La demande :
Construire un projet d’équipe et une stratégie pour re-dynamiser une entité en perte de vitesse économique et ayant connu plusieurs crises managériales consécutives.
L’intervention :
Accompagnement sur 12 mois de l’équipe de direction
- Une phase de diagnostic, de shadowing et d’écoute du système avec un rapport d’analyse systémique remis au commanditaire et présenté à l’équipe
- Conception et facilitation d’un séminaire d’équipe pour célébrer le passé et préparer le futur en faisant émerger une vision partagée
- Mise en place de flash coaching à la demande pour les membres du CoDir (3 sessions d’une heure, avec objectif de s’inscrire dans le projet stratégique)
- Mentorat de projets stratégiques transverses, tels que la création d’une nouvelle offre, la définition des ambitions et de la stratégie RSE ….
- Un séminaire annuel pour clore l’accompagnement et surtout maintenir la dynamique créée
NOS CLIENTS
